Presidente reconhece ‘timing errado’ mas explica aumento nos ingressos
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O presidente Julio Casares foi entrevistado pelo Canal ESPN e, entre outros assuntos, tocou na questão do aumento dos ingressos em algumas partidas do Brasileirão e explicou o ponto de vista do clube.
O presidente reconheceu que a estratégia foi errada em relação ao timing do aumento mas explicou a situação do aumento, justificando que é necessária para a saúde financeira da instituição:
“O ticket médio do Morumbis é um dos mais baratos do Brasil. O São Paulo banca um setor popular de 14 mil lugares. Às vezes temos a necessidade de fazer ajustes. O que foi errado foi o momento e o jogo. Talvez poderíamos ter feito isso em outro evento. Mas essas coisas são assim, você faz, depois tem a sensibilidade de corrigir rotas.” – disse Casares à ESPN.
O aumento, que se iniciou em partida contra o Cuiabá, fez com que as arquibancadas ficassem vazias naquele dia. Coincidentemente o São Paulo perdeu a partida por 1 a 0, sua primeira derrota no Brasileirão em casa.
O presidente reconheceu o erro mas disse que vai manter os preços baixos, em sua média, seguindo o conceito atual de “o clube mais popular do Brasil”.
“O torcedor quer o reforço, as renovações de contrato estão cada vez mais caras, é uma nova contratação, aí você tem o dinheiro subsidiado. Tem arenas por aí que o preço é bastante diferente. É só você pegar o que eu tenho de público e a minha receita. Mas nós vamos continuar assim, como o clube mais popular do Brasil. Foi um ajuste que erramos dentro de um evento, mas em algum momento vamos precisar mudar isso. Senão a conta não fecha. Ou o time é competitivo e você faz um esforço para manter direito de imagem em dia, salário em dia, contratações.” – disse o presidente à ESPN.
Por fim, Casares disse que o intuito dessa nova gestão é gerar legado esportivo ao são-paulino, mas que não pode deixar de pensar na saúde financeira do clube.
“O São Paulo é o clube que menos vende. Queremos dar alegria e legado esportivo ao torcedor. E tem determinados momentos que você precisa mexer nessa equação”. – finalizou o presidente.
Realmente o São Paulo errou e é bom que o representante maior da atual gestão reconheça isso. Nobre atitude de reconhecer o erro e justificar ao torcedor que é preciso que se aumente de vez em quando, porém em situações em que a demanda seja maior que a oferta.
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Saudações Tricolores!
Daniel Perrone | São Paulo Sempre!
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6 comentários
Ganhar títulos, senhores, é muito importante! Retomar os caminhos de outrora onde o nosso diferencial competitivo era o caminho da sustentabilidade que nos garantia o empilhamento de tantos troféus conquistados, é o que ansiamos!
Que tal uma entrevista coletiva exclusivamente preparada pra falar sobre os tais três pilares alinhados com uma possível restruturação organizacional e profissionalização da gestão, apoiados na restruturação e realinhamento das dívidas de curto prazo, sufocantes 250 ou 300 milhões de empréstimos pra empurrar com a barriga o trem descarrilhando, e em composição com a reconstrução da estrutura organizacional do CFA de Cotia, uma antiga galinha dos ovos de ouro, ultimamente em estado de desnutrição. Falemos também, senhores, sobre a situação e o andamento das tais 50 ações mais impactantes que seriam implementadas durante os 100 primeiros dias da gestão anterior de vocês, que tratam na verdade, exatamente da reconstrução do que já fomos.
O timing que verdadeiramente nos importa, senhores, é o timing da recriação e reconstrução da estrutura organizacional e da profissionalização da gestão dos tempos do nosso vanguardismo, que a despeito desse mesmo sistema político administrativo de conselhos e conselheiros, nos diferenciava e nos mantinha como modelo e exemplo a ser copiado e seguido.
O timing dos ingressos, é o de menos, presidente, diretor e coordenador, conselhos e conselheiros por tabela, as inconsequentes e recorrentes passagens de pano com as não menos insanas aprovações de empréstimos enfileirados autorizados pelos conselhos pra manter os salários e imagens fora da alça de mira da justiça do trabalho, também, senhores, as contratações repostas na base do é o que nos resta e nos cabe, também, é o de menos, e esse papo de ganho desportivo com base nas recentes conquistas, encobrem os caminhos desvirtuados que temos trilhado!
Bilheteria, senhores dirigentes, representa em verdade mais um dos importantes elementos na composição orçamentária, e em situação alguma, se prestaria, senhor presidente, como salvação da lavoura pra evitar que os inconsequentes custos atuais com salários e imagens, entrem em colapso, situação recorrentemente vivida dentro do círculo vicioso instalado.
O Flamengo se recriou empunhando o projeto de austeridade e recrudescimento liderado pelo Bandeira de Melo que de forma direta e franca sinalizou pra torcida os tempos de vacas magras impostas pra travessia do deserto que o clube haveria de cumprir tendo sido esse o ponto chave para momento de equilíbrio econômico financeiro de hoje. O Palmeiras com o Paulo Nobre, mais que o substancial ajustamento econômico financeiro, recriou o clube em todas as frentes transformando-o em um modelo de estrutura organizacional e exemplo de profissionalização da gestão. Situação inversamente proporcional ao desmonte e desmantelamento vividos no SP após a gestão do saudoso presidente MPG, com a centralização do poder iniciada desde aqueles tempos, atualmente restrito e nas mãos somente de uma banca de comando protagonizada exclusivamente pelo presidente, um diretor e um coordenador, convenientemente rodeados por cargos e funções distribuídos e loteados em troca de apoio eleitoral e de uma composição de forças junto aos conselheiros que sustentam o carcomido sistema político administrativo, típico de clubes sociais.