Falta-nos um projeto, vigoroso e verdadeiro, efetivo, de recriação e reconstrução, de remontagem de um organograma de liderança e comando e da profissionalização efetiva da gestão em todas as frentes, e essa esperança foi concreta, até o engavetamento do encarte com as promessas indicadas pelas 50 ações mais impactantes que compunham a plataforma eleitoral que elegeu esse pessoal! Falta-nos um projeto alicerçado no recrudescimento, pautado na travessia do deserto, priorizando ao extremo a restruturação organizacional e o saneamento das finanças, o Bandeira de Melo e o Paulo Nobre, são exemplos recentíssimos, onde o Casares deveria se espelhar, vizinho de muro, inclusive!

A trava limitante de gastos e de investimentos que impõe percentuais atrelados às receitas nada mais representa que uma ferramenta de gestão, que por si só não impedirá contratações tão bizarras e desastrosas, irresponsáveis ao extremo, que não deveriam e nem poderiam ocorrer, houvesse um mínimo de organização e profissionalização, como naqueles idos, o próprio fundo, enfim, nos idos até 2005, sequer faria sentido, nem dívidas existiam!

O Casares é um bem necessário e como ressaltado no post anterior o momento, quando comparado com a penumbra das gestões anteriores, algumas muito gravosas, com escândalos, incomuns às nossas tradições, mas é fato também o descolamento havido entre as promessas trazidas pelo encarte da plataforma eleitoral esmiuçando o plano de recriação e reconstrução pensado como redenção que detalhava as 50 ações mais impactantes que teriam suas implementações iniciadas nos 100 primeiros dias, e a realidade constatada nessa altura do segundo mandato, onde a reconstrução do organograma de comando e a profissionalização da gestão, verdadeiramente deram vez ao loteamento de cargos e funções junto a associados, conselheiros e apaniguados, sob o pretexto de aglutinação na linha da união de forças, mas com um olho também pensando em debelar resistências oposicionistas, reforçando apoio eleitoreiro, de continuísmo, características acentuadas desde sempre, desde o início da centralização descarada do poder, iniciada logo após o fim da era de glórias, terminada a gestão MPG. Por mais bem intencionados que sejam, esse descolamento havido nos distancia do reencontro dos caminhos trilhados àquela época, quando o Casares transitava nas funções afetas à sua área de atuação, no marketing! O SP não era nem maior e nem melhor que os outros clubes brasileiros, o SP era um clube diferente, com uma estrutura organizacional modelar e um exemplo de gestão e comando!