O Palmeiras recriado pelo Paulo Nobre trilhou nesses últimos dez anos pelos caminhos da reorganização estrutural visando a profissionalização da gestão independentemente do sistema político administrativo em tese idêntico ao do SPFC, submetido ao mesmo modelo de conselhos e conselheiros, mas conseguiu em um processo muito bem conduzido formas e meios de segregar de forma significativa e blindar a gestão corporativa do futebol das influências e interferências da parte política e da politicagem, e inclusive avançando na separação do futebol com visão corporativa, do clube enquanto entidade social. Hoje em dia a estrutura organizacional e de gestão do futebol encontra-se segregada da estrutura organizacional e de gestão do clube social. Mais que isso, a estrutura organizacional e a própria gestão do futebol encontra-se e funciona dentro de um modelo de alto grau de profissionalização já numa linha de futebol empresa, alinhado como deve ser com o comando e gestão da comissão técnica permanente muito bem organizada e estruturada, atuando sim em sintonia e sincronismo, mas cada qual dentro de um claro entendimento de atribuições e responsabilidades onde a gestão e comando diretivo do futebol cabe e compete aos dirigentes e gestores profissionais e a gestão e o comando técnico do futebol cabe e compete ao treinador e sua comissão permanente. No SPFC atual, infelizmente, ainda que seja possível enxergar toda boa vontade e esforço do Casares e alguns dos seus dirigentes, as coisas funcionam tudojuntoemisturado. O melhor a ser feito é focar e investir na consolidação da recriação e reconstrução de uma estrutura organizacional e na efetiva profissionalização da gestão em todas as frentes. O Palmeiras levou dez anos para atingir o nível atual. O Leco largou as tetas apenas a dois anos. O caminho portanto ainda é muito longo.

A personalidade forte e os longos anos protagonizando a sua condição de mito e goleiro recordista proporcionaram ao Rogério a conhecida desenvoltura com os microfones mas como temos podido constatar não lhe propiciaram habilidades suficientes para condicioná-lo a uma mesma eficácia no campo da comunicação corporativa, essencialmente em relação a indispensável melhor forma de se expressar na convivência e relacionamentos interpessoais seja com os grupos que lidera e conduz, gestão de pessoas, e também com os dirigentes e gestores com os quais trabalha e se envolve cotidianamente. Os mesmos fortes traços de personalidade que muito contribuem com a formação de uma percepção de egocentrismo, soberba e autoritarismo, somam-se, é o que tem aparentado, a inaptidão na forma e maneira de agir e se comportar no trato, convívio e jeito de se expressar ao referir-se aos seus comandados e superiores, citando-os e expondo-os durante as entrevistas coletivas, não raramente, de forma inadequada, quando não imprópria. Inegáveis, ressalta aos olhos a sua obstinação, força de vontade e determinismo se empenhando ao extremo em sua entrega e vontade de fazer acontecer. A pouca vivência no campo das experiências e convivências corporativas, alguns meses como estagiário de um banco e os longos anos, a vida toda, como goleiro também contribuiriam com deficiências no campo da gestão de pessoas e claro, também na gestão de projetos e processos, comuns atualmente na função e atribuição de um manager treinador, comandando, liderando e conduzindo uma comissão técnica permanente tão impactante nesse processo de recriação e reconstrução do FUTEBOL do SPFC. O futebol nesses tempos atuais exige muito mais capacidade, competências e habilidades, que propriamente conhecimento teórico, técnico e prático, além dos conceitos de força de vontade e obstinação, intrínsecos, sabemos, a formação necessária em qualquer atividade afeta a gestão corporativa como um todo.