Harry Massis, atual presidente do São Paulo, recebeu Diego Fernandes e também um estudo elaborado pelo empresário sobre uma possível estruturação do Tricolor sob o modelo SAF, ou seja, clube-empresa.
O presidente prometeu retornar a Diego após analisar o material e confirmou a portais como o ge que o São Paulo estará sempre aberto a propostas e ao diálogo sobre o futuro do clube e do futebol.
Apesar da reunião ter sido considerada positiva, Massis ressaltou que qualquer discussão nesse nível de complexidade e importância exige responsabilidade e uma análise profunda não apenas dele, mas de toda a instituição.
Vale destacar que Diego Fernandes não pediu exclusividade no projeto para atrair investidores e também não pretende receber comissão caso consiga aportes para o Tricolor, sempre dentro do modelo SAF.
Sem dúvidas, trata-se apenas de um início de conversas, mas é impossível que qualquer modelo SAF seja implementado no São Paulo em 2026, ano de eleições e de intensa efervescência política no clube. A importância e a complexidade do projeto esbarram diretamente em outros interesses dos grupos que comandam o clube neste momento.
Massis e qualquer presidente tem a caneta para gerir o clube mas não para promover mudanças tão profundas como essa. A decisão sempre passará pelo Conselho dos ex-presidentes e, claro, pelos sócios.
Neste caso, somente o sucessor de Massis poderá viabilizar — ou não — esse movimento, que, caso aconteça, teria início a partir do próximo ano, já sob uma nova gestão à frente do clube.
A princípio, tudo permanece como está.
A bronca de Rafinha
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O São Paulo Futebol Clube apresentou o seu balanço financeiro de 2025 no início desta semana. No ano passado, o clube registrou um superávit de R$ 56 milhões e reduziu sua dívida total em R$ 110 milhões. Atualmente, o débito tricolor está avaliado em R$ 858 milhões.
O curioso é que, diferentemente de outros anos — quando balanços eram aprovados mesmo diante de déficits alarmantes —, as contas de 2025 foram reprovadas pelo Conselho Deliberativo, em reunião realizada em março, por 210 votos a 24. Uma demonstração clara da influência política nas administrações do clube, além das movimentações bancárias pra lá de suspeitas realizadas pelo ex-presidente Julio Casares.
O meu ponto neste texto não são os números ou a política. O balanço positivo mostra que, se bem administrado, o São Paulo pode se reconstruir financeiramente em qualquer modelo, seja SAF ou associação.
A austeridade financeira, que hoje impede o Tricolor de disputar grandes contratações com outros clubes, foi justamente o caminho que reconstruiu o Clube de Regatas do Flamengo. O clube carioca apertou os cintos, reorganizou suas finanças e hoje colhe os frutos após anos de decisões administrativas equivocadas.
Não sou otimista a curto prazo. O são-paulino ainda sofrerá por mais alguns anos com vendas precoces de jogadores da base, shows no lugar de partidas de futebol e elencos mais limitados que em outros anos. Mas esse parece ser o caminho certo para uma marca que hoje vale menos do que já valeu no passado — e que, se bem administrada, pode voltar a atingir o patamar que lhe cabe no futebol brasileiro.
Para isso, a atual e as próximas gestões precisarão conter ainda mais as sangrias internas, superar egos inflamados e buscar novas fontes de receita. Em 2025, o clube bateu recorde de arrecadação, mas ainda há margem para crescer.
Sem devaneios: será que o torcedor terá consciência — e, mais do que isso, paciência — para entender a doença e o remédio? Existe hoje alguém, ou algum grupo, realmente confiável para executar o que precisa ser feito, com ou sem a presença de uma SAF?
São perguntas que ainda precisam de resposta para o torcedor. Há muito oportunismo e também desconexão da realidade. Porém, apesar dos pesares, uma coisa, para mim, parece clara: os números de 2025 apontam um caminho rumo ao fim do túnel.
Lesões voltam a
assolar o São Paulo
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